“Administrasi tidak boleh diabaikan karena menjadi bukti bahwa kegiatan pertambangan dijalankan dengan baik dan benar. Dengan Bimtek seperti ini kami bisa mengetahui apa yang sebelumnya belum kami pahami, kemudian memperbaikinya secara bertahap. Harapannya seluruh mitra usaha dapat semakin tertib dalam memenuhi kewajiban administrasi sesuai ketentuan yang berlaku,” katanya.
Direktur Operasi PT TIMAH (Persero) Tbk, Handy Geniardi, menegaskan bahwa perusahaan terus membangun ekosistem pertambangan yang sehat melalui penguatan tata kelola bersama seluruh mitra usaha.
Menurutnya, terdapat lima poin strategis yang menjadi fokus pembahasan, yaitu peningkatan kepatuhan terhadap regulasi dan kaidah teknik pertambangan yang baik, penguatan kolaborasi kemitraan, pemahaman kewajiban perusahaan jasa pertambangan, implementasi standarisasi beserta evaluasi teknis di lapangan, serta peningkatan kompetensi sumber daya manusia sebagai agen perubahan.
“Kelima aspek tersebut merupakan fondasi penting dalam membangun tata kelola pertambangan yang lebih baik, sehingga setiap kegiatan operasional dapat berjalan sesuai ketentuan, aman, dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan maupun para mitra usaha,” jelas Handy.
Ia menambahkan, cita-cita menjadikan PT TIMAH sebagai perusahaan tambang timah kelas dunia hanya dapat diwujudkan melalui kolaborasi yang kuat, kepatuhan terhadap regulasi, budaya keselamatan kerja, serta komitmen menjaga kelestarian lingkungan.
“Mari kita jadikan PT TIMAH sebagai perusahaan tambang timah kelas dunia yang tidak hanya unggul dari sisi bisnis, tetapi juga memiliki tata kelola yang baik, menjunjung tinggi keselamatan kerja, serta peduli terhadap kelestarian lingkungan. Kolaborasi yang efektif adalah kunci, regulasi menjadi pedoman, dan komitmen menjadi landasan dalam setiap aktivitas pertambangan,” pungkasnya.
